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CBA的盈利问题何在?
1、通过职业联赛来培养国家队人才本身因为二者之间存在方向性矛盾，最终导致职业运动员的激励机制与参与国家队的动机相互抵触。联赛方面，广东所谓的业余篮球联赛打的如火如荼且比赛精彩程度不输CBA，运动员收入也相当不错。这种赛事就是通过市场的形式培育起来的，也应该用市场机制来解决其内在的问题和矛盾。
2、上周末的CBA联盟开出的重磅罚单，却让职业赛场的“剁手”有了新内涵——交罚款。一系列罚单涉及各俱乐部在上赛季和本赛季至今的装备穿着违规行为，一共涉及11人17次违规，罚款总额达到542万元。处罚金额之大，涉及人员之广，在联赛25年的历史上还是头一遭。
3、所以说，北京男篮现在的问题不是一个外援汉密尔顿可以改变的，也不是更换一个教练就能改变的，球队现在面临的是整体年龄结构的老化，青黄不接，人员轮换不足。球队管理层为了战绩大量引援，招兵买马可以理解，可是球队的青训体系不能放弃，年轻球员的培养不能放弃，不然三五年后谈何竞争力。
4、“李宁在2008年奥运会后试图从运动转型为青少年潮牌，因而放弃了CBA的赞助，而安踏则顺势而上，这一案例说明在运动品牌领域，无论品牌的大小，围绕赛事的营销必不可少且具有较高收益。”国内运动品牌的赞助行为实际上正是为了打开潜在的国际市场空间。
5、其次，没有易建联，广东队内线弱爆了，被刘泽一拿下25分13篮板必须说，浙江队的内线实力在CBA仅算中游水平，阵中没有韩德君、王哲林、周琦、沈梓捷这样的国家队12人内线选手，张大宇、刘泽一和赖俊豪的水平只能说“不俗”。
CBA篮球各个俱乐部靠什么挣钱?
CBA球队的主要收入渠道包括：CBA公司分红、球队赞助以及门票收入。 CBA公司分红方面，每年CBA公司都会向各球队分红，大约每队每年能获得1200万元。进入季后赛、总决赛以及夺冠的球队将获得更多的分红和奖金。 球队赞助方面，各队拥有各自的赞助商。
CBA俱乐部的收入主要由三个部分提供资金：冠家和赞助商投资，CBA联赛股息，团队票收入。还有其他商业活动，自营业务活动（如卖球衣）等。一是首先，皇冠商家和赞助商投资，如我们看到皇冠的标题和赞助我们的泽西岛，以及课程内外的广告赞助商，这些是竞标的全面评估，它是球的主要评估团队收入的一部分。
每支CBA球队会有本人的资助商，比方广东宏远队原来的资助商是东莞银行，去年换成了云南大益茶业，资助合同为3年1亿元，宏远队每年能从大益茶业取得3000多万元，作为CBA关注度最高的球队之一，宏远队成为CBA最赚钱的球队之一。
比赛的门票，电视转播费，球衣球场等的广告，还有各种赞助，球队老板的股票什么的，都是挣钱的。
在中国篮球协会（CBA）的运作中，门票收入是俱乐部的一项重要收入来源。俱乐部通过销售门票来获得比赛日的现场观众收入，这也是俱乐部资金来源的一部分。这种收入模式对于支持俱乐部运营和发展至关重要，特别是在投资巨大、运营成本高昂的体育领域中。
而且不参与任何风险活动，只是存在赚钱多少的问题。其次他们又强大的市场，应为篮球是他们的国球，他们的骄傲，所以球迷是相当多的，你们看那些排名倒数的球队每场比赛都会有将近5分之3 的球迷到场，这就是市场阿 是cba和其他地方的俱乐部不能及的。
关于CBA俱乐部的运营问题
既然冠名权卖出去了，卖出去的钱不是到俱乐部口袋里面了吗 ？是到了俱乐部口袋里，是收入.冠名权是企业出资赞助，以获得在球队或者活动前面加上自己品牌名字的商业行为，也就是说俱乐部可以从中得到卖身钱了，为什么还说什么拉平成本 ？问题在于，一支俱乐部每年要花2000万注册。
而冠名权的收入则是俱乐部的主要收入，在男篮甲A俱乐部中，北京奥神的冠名权收入就达到了600万元，全国12家甲A俱乐部冠名权收入达到4600万元，平均每家达到380多万元。全国甲B俱乐部冠名权转让收入达到1835万元，其中，最高的深圳润讯达到600万元。各排球俱乐部冠名权转让收入在100到500多万元不等。
通过职业联赛来培养国家队人才本身因为二者之间存在方向性矛盾，最终导致职业运动员的激励机制与参与国家队的动机相互抵触。联赛方面，广东所谓的业余篮球联赛打的如火如荼且比赛精彩程度不输CBA，运动员收入也相当不错。这种赛事就是通过市场的形式培育起来的，也应该用市场机制来解决其内在的问题和矛盾。
CBA俱乐部是中国篮球协会职业篮球俱乐部的简称。CBA俱乐部是中国篮球的最高级别联赛中国篮球协会职业联赛的主要组成部分。这些俱乐部通常拥有完整的篮球队，参与CBA联赛的比赛和竞争。
扩军过程中，关键问题包括吸引投资者和保持联赛精彩度。尽管篮球运动在国内拥有广泛的参与度，找到愿意投资新球队的资本并非难题。然而，随着球队数量增加，人才储备成为挑战。为了维持联赛观赏性，扩军后可能需要引入亚洲外援选秀等措施，给新球队更多时间来积累竞争力。
CBA多数球队都是亏损,为何俱乐部老总还在持续经营?
1、篮球只是俱乐部经营的很小一部分而已，亏得起钱。其次，投资人经营的领域很多，俱乐部亏钱了，在其他领域把钱赚回来不就行了。
2、第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
3、球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。
4、联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。
如何经营CBA俱乐部
近几年来，体育无形资产的开发和经营主要为以下几个方面：一个为体育比赛、活动和体育组织冠名权的开发；第二个为体育比赛、组织的标志、专利以及使用权的开发；第三个为体育赛事转播权的转让；第四个为体育组织和运动员名誉肖像权的投资经营和广告活动。
首先你要办一个篮球俱乐部的执照 这就需要有固定的场所，可以购买或租用一个废旧车间或者仓库，然后铺地划线，购买设施。最少需要两个整场哦！留下一个整场作为你的球队训练和比赛专用，余下的场地对外开放，收取门票、销售饮料等，这样你的资金就开始转了。
CBA俱乐部的收入主要由三个部分提供资金：冠家和赞助商投资，CBA联赛股息，团队票收入。还有其他商业活动，自营业务活动（如卖球衣）等。一是首先，皇冠商家和赞助商投资，如我们看到皇冠的标题和赞助我们的泽西岛，以及课程内外的广告赞助商，这些是竞标的全面评估，它是球的主要评估团队收入的一部分。
也就是说，支出至少2000万，而卖身钱占收入的主要，如果能达到1000万（俱乐部就开心死了），那么还需收入1000万，俱乐部才能够达到收支平衡，而实际上，门票（成绩好的俱乐部才能卖点门票，转播权。
篮协与cba公司的关系是：篮协可以间接管理CBA联赛。CBA，俗称CBA联赛，由CBA公司管理。CBA的全称是中蓝联合体育有限公司。股东目前拥有20个篮球俱乐部，每个俱乐部的股份为5%。姚明被任命为主席。可以说，按照惯例，中国篮协的主席就是cba公司的董事长。中国篮协无权管理一家cba公司，更谈不上管理cba联赛。
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